Ringvorlesung "Unternehmer:innen live"

Am 8. Mai 2025 lud das Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE) im Rahmen der Ringvorlesung Unternehmer:innen live erleben die Geschäftsführende Gesellschafterin bei Trigema, Bonita Grupp ein. In der gut gefüllten SCE Creative Hall erzählt sie von Abläufen, KI-Nutzung und dem Thema Verantwortung bei Trigema. Anschließend stellte das neugierige Publikum Bonita die verschiedensten Fragen. Nach der Anmoderation von Michael Hack standen zu Beginn die Pitches von drei Textil Start-ups aus der SCE Incubation: ButtonUp, Noxon und BoxingBabe. 

Anschließend übernahm Bonita Grupp das Wort und gab dem Publikum zunächst eine Kurzfassung der inzwischen über 100 Jahre langen Historie von Trigema. Dabei beleuchtete sie offen die Werte, das Vorgehen und auch Schwierigkeiten, denen sich das Familienunternehmen bereits stellen musste. Die Nutzung von künstlicher Intelligenz, in schwierigen Produktionsschritten sowie um das bekannte Trigema Maskottchen Charlie zu digitalisieren, führte sie als eine mögliche Lösung an. Doch die vielen langjährige Mitarbeitenden und die geringe Fluktuation bei Trigema beweisen: Das muss keineswegs auf Kosten von Arbeitsplätzen geschehen. Ähnlich wie das SCE will auch Trigema für ihre Arbeit Verantwortung übernehmen und einen Unterschied machen. 

“Wir wollen zeigen, dass man in Deutschland weiterhin sauber und nachhaltig produzieren kann”, erklärt Bonita Grupp.

Das Publikum hörte gespannt zu und stellte nach dem Vortrag zahlreiche spannende Fragen: Von der Geschwister- und Familiendynamik bei Trigema, Details zu On-Demand Fertigung oder zu Trigemas Zusammenarbeit mit Start-ups war alles vertreten. Bonita nahm sich viel Zeit und beantwortete alle Fragen offen und ausführlich, was mit einem freudigen, finalen Applaus belohnt wurde.  

Den Abschluss des Abends bildet ein entspanntes Networking bei Snacks und Getränken. Das Strascheg Center for Entrepreneurship bedankt sich bei allen Helfer:innen, dem engagierten Publikum, das mit Fragen und Gesprächsbereitschaft den Abend bereichert hat, und selbstverständlich bei Bonita Grupp für ihre interessanten Einblicke!

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In der anschließenden Fragerunde diskutieren die Teilnehmenden mit Onaran über Themen wie Sichtbarkeit, Herausforderungen in der Gründung und die Balance zwischen Leidenschaft und theoretischen Grundlagen. Sie hebt hervor, dass Startups und Unternehmertum immer das Schaffen und Halten von Vertrauen erfordern.

In der anschließenden Fragerunde stellen die Teilnehmenden Onaran Fragen zu Themen wie Sichtbarkeit, Herausforderungen in der Gründung und der Balance zwischen Leidenschaft und theoretischen Grundlagen. 

Sie hebt hervor: “Startups und Unternehmertum bedeutet immer: Vertrauen schaffen und Vertrauen halten.”

Daraufhin pitchen drei Gründerinnen der SCE Alumni-Startups – Puray, complant und Yalité – ihre Geschäftsideen und erhalten von Onaran wertvolles Feedback, das speziell auf ihre Projekte und Pitches abgestimmt ist.

Den Abschluss des Abends bildet ein entspanntes Networking bei Snacks und Getränken. Das Strascheg Center for Entrepreneurship bedankt sich bei allen Helfer:innen und dem engagierten Publikum, das mit Fragen und Gesprächsbereitschaft den Abend bereichert hat, und selbstverständlich bei Tijen Onaran für ihre inspirierenden Einblicke!

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© Fotos: Julia Bergmeister

Michael Käfer - Restaurant, Party Service und Oktoberfest

Klar, dass die Creative Hall am Strascheg Center for Entrepreneurship bis auf den letzten Platz ausgebucht war, als der legendäre Clubbesitzer Michael Käfer sich die Ehre gab.

Von Anfang an zog Käfer sein Publikum mit seinem sehr authentischen Vortrag, der keine gut arrangierten Werbefilme oder Power Points brauchte, in den Bann.

Für Michael Käfer, der direkt nach seinem BWL Studium an der Hochschule München die legendäre Diskothek P1 eröffnete, war sehr früh klar, dass er als Unternehmer den Familienbetrieb übernehmen und weiterentwickeln will. 1988 trat er in die Geschäftsleitung ein und wurde 1995 alleiniger Geschäftsführer und Gesellschafter der Käfer Gruppe, die zu diesem Zeitpunkt bereits eine feste Größe in Gastronomie, Feinkosthandel und Party Service in München war. Unter seiner Führung expandiert das Unternehmen stetig und macht heute mit über 1.100 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von rund 140 Mio Euro. 2013 kürte der Galut&Millau Michael Käfer zum „Restaurateur des Jahres“.

Zentrum der Käfer Gruppe ist nach wie vor das bekannte Stammhaus in der Münchner Prinzregentenstraße mit dem Feinkostladen und dem Restaurant Käfer-Schänke. Darüber hinaus gehören die Käfer Wies’n-Schänken auf dem Oktoberfest sowie die Theatergastronomie in den staatlichen Theatern in München zu den traditionsreichen Säulen des Familienbetriebs, dem Michael Käfer Schritt für Schritt neue Geschäftsfelder hinzufügt.

Eines der ersten Projekte war der Ausbau des Lizenzgeschäfts, das den Namen Käfer als Premiummarke im deutschen Lebensmittelhandel etablierte. 1998 folgten die Übernahme der Gastronomie im Ostteil der Messe München sowie die Betreuung der Abgeordnetengastronomie und des öffentlichen Dachgartenrestaurants im Deutschen Bundestag in Berlin.

Auch den Party Service baute Michael Käfer kontinuierlich aus und erschloss neue Geschäftsfelder im Ausland. Heute ist er europäischer Marktführer im Premiumsegment des Event Catering und wurde 2013 als „Caterer des Jahres“ mit dem Leader oft he Year Award ausgezeichnet. Das größte Event Ereignis in der bisherigen Firmengeschichte war jedoch die Fußball Weltmeisterschaft 2006 in Deutschland, bei der der Käfer Party Service die Hospitality Programme Sky Box und Elite in allen 12 Austragungsstädten betreute und in den vier Wochen 174.000 Gäste verköstigte.

Ein weiteres Konzept mit Wachstumspotenzial ist das der Käfer Delikatessenmärkte, das mittlerweile in Parsdorf, Brunnthal und Schwabing realisiert wurde, weitere Standorte sind in Planung.

Zuletzt sichere sich Michael Käfer die Gastronomie in der BMW Welt, in der das Gourmet-Restaurant EssZimmer und Käfer Küchenchef Bobby Bräuer bereits im zweiten Jahr mit zwei Michelin Sternen ausgezeichnet wurde. 2013 schließlich betraute die Blue Lion GmbH Käfer mit der Bewirtschaftung des historischen Gutes Kaltenbrunn am Tegernsee, wo nach umfangreicher Sanierung 2015 Restaurant und Biergarten Eröffnung feierte.

Michael Käfer ist seit Juli 2007 mit seiner Frau Clarissa verheiratet. Im März 2011 sind sie Eltern der Zwillinge Nikolas und Raphael geworden, die seitdem ihr absoluter Lebensmittelpunkt sind. Auch für geschäftliche Entscheidungen ist die Beziehung wichtig betonte Käfer, den seine Frau als Wirtschaftsjuristin hat immer den anderen Blick auf die Dinge. Das ist besonders für den „Bauchmenschen“ Käfer wichtig.

Neben den ganzen Erfolgsgeschichten betonte Käfer aber auch, dass er nicht nur Erfolg hatte. Im Gegenteil, es gab eine Zeit, an der er sich mit seinen Unternehmen sehr nah am Abgrund befand. Zu diesem Zeitpunkt wurde ihm bewusst, wie sichtig Liquidität für ein Unternehmen ist. Auch kleine Misserfolge – eine verlorene Ausschreibung oder ein Auftrag, der nach Jahren nicht mehr kommt, gehören zur Geschichte eines erfolgreichen Unternehmens. Käfer wagte sogar zu behaupten, dass seine Erfolgsgeschichte zu 60% aus Erfolgen und zu 40% aus Misserfolgen besteht. Da ist für den Unternehmer die nötige Resilienz gefragt. Für Außenstehende und Beobachter zählen dann im Endeffekt nur die Erfolge.

Viele spannende Fragen beantwortete Käfer mit sehr viel Hingabe und Authentizität. Auch nach der Veranstaltung stand er den Teilnehmern noch bis in die späte Nacht für Einzelgespräche zur Verfügung. En gelungener Abend, an den sich Zuhörer und Veranstalter noch lang erinnern werden.

dm hat eine neue Exklusivmarke: Seit 2018 stehen Haar- und Stylingprodukte mit dem Label "Langhaarmädchen" in den Regalen der rund 1.900 Filialen. Die beiden Gründerinnen, Ramona Mayr (kurz Mona) und Julia Schindelmann waren schon lange vor dieser Zeit in der Gründungsberatung des SCE. Angefangen hat unsere Förderung, als die beiden von einer Australienreise zurück nach München kamen. Mit dm verbindet das SCE eine Unternehmenspartnerschaft, bei der es um Innovation und Startup-spirit im Unternehmen dm geht. Für uns Grund genug, im Frühjahr 2019 einen Abend „Unternehmer live erleben“ mit den beiden Gründerinnen gemeinsam mit Nicolas Kubach, dem verantwortlichen Produktmanager bei dm zu veranstalten.

Die beiden Gründerinnen hatten sehr schnell das Publikum für sich gewonnen und eine außergewöhnliche Atmosphäre in die Halle gezaubert. Die Zuhörer klebten förmlich an ihren Lippen. Immer wenn die beiden Langhaarmädchen in höchsten Tönen schwelgten tat Nicolas Kubach mit seinem trockenen Humor das seine dazu, indem er die Dinge aus Unternehmenssicht beleuchtete. Und die ist bekanntlich oft sehr unterschiedlich zwischen Gründern und etablierten Corporates. Aber genau dieses Spannungsfeld ist sowohl für die Langhaarmädchen als auch für dm absolut befruchtend. Und deshalb ist die Kooperation zwischen dm und den Langhaarmädchen auch eine Erfolggstory, die die ZuhörerInnen live erleben durften.

Die Geschichte der Langhaarmädchen begann circa vor 4  Jahren auf ihrer Weltreise: Die Friseurmeisterin Ramona (Mona) kündigte ihren Job und ging nach Australien. Dort kaufte sie sich von ihrem letzten Ersparten einen Bus, mit dem sie vor Hostels Haarschnitte und Styling-Parties anbot. Ihre beste Freundin Julia, ebenfalls Friseurmeisterin, kam nach, unterstütze sie dabei - und so entstand das Konzept für "Langhaarmädchen. Mona betonte, dass sie schon im tiefsten Outback in Australien die Vision hatte, mit dm gemeinsam eine Produktlinie aufzubauen. Zurück in Deutschland arbeiteten die beiden Stylistinnen weiter an ihrer Vision und boten ihren mobilen Service auf Events und Festivals an. Damit sorgten sie vor allem auf dem Münchner Oktoberfest für Aufsehen. Und sie wurden auch für ein dm-Event als Stylistinnen gebucht. Das war der wunderbare Beginn einer Partnerschaft mit dm. Bei der Entwicklung der Produkte arbeitete dm mit den beiden Friseurmeisterinnen zusammen.

"Wir haben unser gesamtes Wissen in Sachen Haarstyling und Pflege in die Entwicklung der Langhaarmädchen-Produkte gesteckt, um jede Kundin zur Haarexpertin zu machen", beschreibt Julia das Ziel. Beworben wird die neue dm-Exklusivmarke vor allem über die sozialen Medien. Ein Abend ist letztendlich viel zu kurz, um alle Facetten dieser Partnerschaft, der Marke dm und auch der Marke Langhaarmädchen aufnehmen zu können. Die Teilnehmer diskutierten denn noch lange nach dem eigentlichen Vortrag bei drinks und snacks weiter. Alles in allem ein gelungener Abend, der eine neue Dimension von Kooperation zwischen Unternehmen und Startups aufzeigte.

Carsten Maschmeyer – Er wollte keinen Beruf, sondern Erfolg

Der aus einfachen Verhältnissen stammend Carsten Maschmeyer ist heute ein reicher Mann und einer der erfolgreichsten und faszinierendsten Unternehmer Deutschlands. Seinen Erfolg verdankt er seiner Willensstärke, seinem Durchhaltevermögen und seinem unerschütterlichen Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Maschmeyer ist überzeugt, dass es sich lohnt, für seine Träume zu kämpfen. Sein persönlicher beruflicher Lebensweg war nicht immer kerzengerade und zu seinen Erfahrungen zählen Misserfolge und Fehler ebenso wie Erfolge. 

1959 in Bremen geboren, war Maschmeyer zunächst Zeitsoldat, studierte danach Medizin und wurde 1978 zur Finanzierung seines Studiums Finanzberater. Dies betrieb er so intensiv, dass er im Frühjahr 1982 zwangsexmatrikuliert wurde und fortan sich Vollzeit der Finanzberatung widmete. Im Jahr 1988 erfand er die unabhängige Finanzberatung und gründete AWD, mit dem er im Jahr 2000 an die Börse ging und in den MDAX aufstieg.

Sieben Jahre später, 2007 verkaufte Maschmeyer all seine Anteile am Unternehmen an den größten Schweizer Lebensversicherer Swiss Life. Heute berät Maschmeyer Entscheidungsträger bei Vertriebsstrategien von zahlreichen Unternehmen. Unter dem strategischen Dach der Maschmeyer Group sind alle seine Investment Aktivitäten gebündelt.

Von Frühphasenfinanzierung, Wachstumsfinanzierung sowie Investitionen in börsennotierte Gesellschaften setzt er auf Zukunftsbranchen und Wachstumsmärkte. Darüber hinaus ist er ein viel gefragter Berater für Entscheidungsträger in internationalen Unternehmen. 

Seine Erfahrungen machen ihn zu einem professionellen Referenten zum Thema Erfolg. Grund genug für uns, Carsten Maschmeyer für „Unternehmer live erleben“ ans SCE einzuladen. Sein Vortrag im übervollen Falk Strascheg Hörsaal war gespickt mit Tipps für Studierende und GründerInnen, wie sie ihren eigenen Erfolg planen und erreichen können. Er versteht es, das Publikum in seinen Bann zu ziehen wie kaum ein anderer.

Maschmeyer vermittelt die Vision, dass es alle schaffen können, wenn sie nur hart und zielgerichtet genug an ihrem eigenen Erfolg arbeiten. Auf den Vortrag folgte eine sehr intensive Diskussion, die auch den privaten Carsten Maschmeyer zeigte und das positive Bild des Unternehmers abrundete. So war es auch kein Wunder, dass Maschmeyer mit einem besonders langanhaltenden und herzlichen Applaus verabschiedet wurde.

Am Ende ließ er es sich nicht nehmen nach dem Vortrag noch einige Bücher seines Erfolgstitels „Selfmade“ Interessierten zu schenken und gleich noch persönlich zu signieren. So gingen viele TeilnehmerInnen des Abends mit unvergesslichen Eindrücken und einer persönlichen Widmung von Carsten Maschmeyer nach Hause.

Ohne Toyota läuft die Weltwirtschaft ...nicht aber ohne DELO-Klebstoffe!

Diese Worte stammen aus der Feder des bekannten Unternehmensberaters und Wirtschaftsprofessors, Prof. Dr. Hermann Simon. Und zu Recht konnten die Zuhörer nach dem Vortrag von Sabine Herold selbigen Satz nachvollziehen. Denn sie durften an diesem Ulive-Abend erfahren, wie Herold es gemeinsam mit ihrem Mann im Laufe der letzten 25 Jahre geschafft hat, ihr Unternehmen zu einem erfolgreichen „Hidden Champion“ am Markt für Hightech-Klebstoffe zu entwickeln.

Eines der kleinen „Betriebs-Geheimnisse“ ist laut Herold das bewusste Aufsuchen der Nischen am Markt. In diesem Zusammenhang versucht das DELO-Team dem Wettbewerb stets um Längen voraus zu sein, und das funktioniert nach Meinung der geschäftsführenden Gesellschafterin u.a. mit der Reinvestition von 15 % des Umsatzes in die Forschung & Entwicklung.

„Des Weiteren hüten wir die Bestandteile unserer Produkte wie unseren Augapfel. Die Rezeptur kennen nur die engsten Mitarbeiter, aber das hat nichts mit Misstrauen den anderen gegenüber zu tun“, so Sabine Herold.

Und damit das Vertrauen zu ihren Mitarbeitern so schnell wie möglich entsteht und auch so lange wie möglich erhalten bleibt, gibt es noch ein kleines Erfolgsrezept von Seiten Herold: „Mein Mann und ich kennen jeden einzelnen Mitarbeiter persönlich, denn wir schauen uns auch jeden vor seiner Einstellung im Unternehmen genau an. Und ich muss mir vorstellen können, auf einer Geschäftsreise mit genau diesem Mitarbeiter ein Bierchen trinken zu wollen. Wenn ich mir das vorstellen kann, dann ist er bzw. sie der/die Richtige.“

Freiraum und Verantwortung, aber auch klare Worte runden den Umgang mit ihren Mitarbeitern ab. Und das führt nach Herolds Erfahrung dazu, dass nur die Besten zu DELO kommen, bei DELO bleiben und weitere neue Mitarbeiter durch eine gute Mund-zu-Mund-Propaganda für eine gemeinsame und innovative Zukunft finden.

Viele kennen Jens Lehmann natürlich noch als Fußballtorwart. Schalke, Mailand, Stuttgart, Arsenal und vor allem Keeper der Nationalmannschaft, der nach wie vor den Rekord der längsten Serie ohne Gegentor hält. Lehmann engagiert sich aber auch als Botschafter und Vorstandsmitglied für die Laureus Sport for Good Foundation, um benachteiligte Kindern und Jugendlichen zu helfen.

Weiterhin unterstützt er die Stiftung Jugendfußball, die 2000, unter anderem auf Initiative von Jürgen Klinsmann, gegründet wurde und ist dort Mitglied im Kuratorium. Des Weiteren ist er Unterstützer der Trautmann Foundation und engagiert sich für die Willow Foundation des ehemaligen schottischen Arsenal-Torhüters Bob Wilson und die englische Anti-Rassismus-Initiative Kick it Out.

Außerdem ist Jens Lehmann seit 2010 Mitglied im Kuratorium der Deutschen Kinderkrebsnachsorge Stiftung für das chronisch kranke Kind aus Villingen-Schwenningen im Schwarzwald. Diese Stiftung engagiert sich seit mehr als 20 Jahren für krebs-, herz- und mukoviszidosekranke Kinder und ihre Familien. 

Jens Lehmann und sein älterer Bruder wuchsen im Essener Stadtteil Heisingen auf. 1988 machte er sein Abitur und studierte, neben seiner Tätigkeit als Berufsfußballer, von 1992 bis 1998 mehrere Semester Volkswirtschaftslehre an der Universität Münster. Seit 1999 ist er mit Conny, einer Grundschullehrerin, verheiratet. Diese hatte zusammen mit dem Fußballer Knut Reinhardt einen Sohn, den Lehmann später adoptierte. Im Juli 2000 wurde ihr gemeinsamer Sohn geboren, im März 2006 ihre Tochter.

Was weniger Menschen wissen ist, dass Jens Lehmann nach seinem Abschied aus dem Fußball 2008 eine ganz andere Karriere startete – als Startup-Investor. Als solcher war er natürlich für unseren Unternehmerabend ein Must have. Vor gut gefüllten Rängen in der Steelcase Creative Hall hielt Lehmann zunächst einen kurzen, sehr spannenden Vortrag mit vielen Insights, in den es sich vor allem darum drehte, was er in der Zeit nach der Fußballerkarriere gestartet hat. 

Über seine Investments, seine ersten Fehler und auch Erfolge die er erringen konnte. Sehr schnell band Lehmann das interessierte Publikum ein und es entstand eine sehr angeregte Diskussion über die Startup-Szene und Lehmanns Erfahrungen mit jungen Entrepreneuren. Welche Eigenschaften sollte ein Entrepreneur haben, wie wichtig ist die Idee und wie wichtig das Team?

Lehmann als Fußballer brachte dabei seine Erkenntnis ein, dass sehr gute Startups genauso wie sehr gute Sportler bereit sein müssen, alles zu geben – ja „sich zu quälen“. Viele spannende Fragen beantwortete Lehmann mit sehr viel Authentizität. Auch auf das Thema, wieso er als erfolgreicher Fußballer in einen so völlig anderen Bereich gegangen ist und warum er nicht beim Fußball blieb, ging er ein. Ein Zuschauer fragte direkt, ob er sich nicht vorstellen kann, wieder in das Fußball-Umfeld zu wechseln. Worauf Lehmann antwortete, dass er schon von Zeit zu Zeit damit liebäugelt und das auch möglich wäre, da er seit 2013 in Besitz der Fußballtrainer-Lizenz ist.

Kaum einer ahnte, wie nah dieses Thema Lehmann zu diesem Zeitpunkt gewesen sein muss. So war das Publikum vielleicht sogar Zeuge einer aktuellen Lebensentscheidung von Jens Lehmann. Der gelungene frühsommerliche Abend klang wie immer mit einem Get together bei kühlen Getränken aus.

Walter Gunz war einer der Gründer von Media Markt und galt als der kreative Kopf der Unternehmensgruppe. Der erste Media Markt entstand 1979 in München. Provozierende Slogans wie „Ich bin doch nicht blöd“ basieren auf seiner Idee. Seit seinem überraschenden Ausstieg aus dem Milliardenimperium Anfang 2000 berät Walter Gunz unter anderem StartUp-Unternehmen und Unternehmen, die in der Krise stecken. 

Walter Gunz eilte immer schon der Ruf des etwas anderen Unternehmers voraus, stellt er die Führung so mancher Topmanager doch gerne in Frage. Starren Hierarchien, Planungsfetischisten und Jüngern der reinen Gewinnmaximierung, heute oft das Credo großer Unternehmen, erteilt er eine klare Absage. Sie erstickten, so Gunz, jegliche Kreativität und eigenverantwortliches Handeln. Grund genug für das SCE, diesen Mann zur Ringvorlesung „Unternehmer live erleben“ einzuladen.

Vor einem bis auf den letzten Platz besetzten Auditorium begann der Vater von Media Markt und Saturn seinen Vortrag, der sehr schnell zu einem angeregten Dialog zwischen Studierenden, Gründungsinteressierten und dem Philosophen Gunz wurde. Gunz, der im vergangenen Jahr das Buch mit dem beziehungsreichen Titel „Ich war doch nicht blöd“, eine spirituelle Reise durch Politik, Business, Ökologie, Philosophie, Glauben und Religion schrieb,  hielt ein flammendes Plädoyer für Werte wie Vertrauen, Verantwortung, Liebe und Achtung. Damit zog er die Teilnehmer in seinen Bann. Die jungen Menschen ließ er aktiv daran teilhaben, wie er auf diesen Werten seine eigene Erfolgsgeschichte und die seines „Babys“, des Media Marktes, gründete. Unternehmensbeteiligung als Mittel, um Leistungsbereitschaft und Kreativität seiner Mitarbeiter zu fördern, war zwar Ausdruck, aber nicht der eigentliche Kern seines Wirkens. Vielmehr ging es Walter Gunz darum, das Arbeiten in einem Klima der Freude und Selbstverwirklichung zu ermöglichen. Dann sei Arbeit nicht Last, sondern Leben – und der Erfolg nur die logische Folge.

Walter Gunz begeisterte das junge Publikum aufgrund seiner unternehmerischen Erfahrungen und wertvollen Tipps, wie man Erfolg, Fehler und Misserfolg definiert und wie man mit ihnen umgehen sollte. Kann ich? Darf ich? Soll ich? – Walter Gunz setzt auf Verstand und Intuition. 
Viele spannende Einzelgespräche der Teilnehmer mit Walter Gunz bis in den späten Abend sorgten dafür, dass dieser Abend noch lange in der Erinnerung der Teilnehmer bleiben wird.

Die lange und intensive Diskussion machte alle Teilnehmer hungrig. So kam es gerade recht, dass das SCE-StartUp „Pizza Innovazione“ mit seinem neuen Pizza-Truck vorfuhr und das SCE zu einem kleinen Imbiss mit Pizza einladen konnte. 

Der „König von Burladingen“ zu Gast in München

Wolfgang Grupp, Inhaber der Firma Trigema und medienpräsenter Unternehmer war zu Gast in unserer Hochschule. Gleich zu Anfang seines Vortrags war klar, dass dies ein ganz besonderer Abend mit spannenden Insights werden würde. Schon der Werdegang von Herrn Grupp ist außergewöhnlich. Jahrgang 1942 studierte er nach strengen Schuljahren im Jesuitenkolleg Betriebswirtschaftslehre mit Abschluss Diplom-Kaufmann an der Universität Köln. Zwei Jahre nach seinem Abschluss trat er im Alter von 27 Jahren in das von seinem Großvater gegründete Unternehmen ein. Im Jahr 1972 im Alter von 30 Jahren übernahm er es in einer wirtschaftlich äußerst schwierigen Situation.

Es gelang ihm nicht nur, das Unternehmen binnen weniger Jahre erfolgreich zu sanieren, sondern die Firma TRIGEMA entwickelte sich zu Deutschlands größtem Hersteller von Sport- und Freizeitbekleidung. Humorig merkte Grupp an, dass dies aber gar nichts bedeute, wenn man bedenkt, dass es inzwischen keine anderen Hersteller mehr gibt in Deutschland. Von 1969 bis 2013 stieg der Firmenumsatz von 8,7 Mio. € auf 88,9 Mio. €. Während die Textil- und Bekleidungsindustrie in Deutschland die Mitarbeiterzahl seit 1970 von 850.000 auf fast 200.000 reduzierte, wurden bei TRIGEMA nicht nur Arbeitsplätze erhalten sondern allein in den letzten 20 Jahren 450 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen, so dass heute bei TRIGEMA 1.200 Mitarbeiter in einer 4-stufigen Produktion – von der Stoffherstellung bis zum Endprodukt - arbeiten. Die Wertschöpfung im eigenen Unternehmen beträgt 78 % - ohne Bankkredite, mit 100 % Eigenkapital.

Sehr deutlich bekannte sich Wolfgang Grupp zum deutschen Arbeitsplatz. Unter seiner Führung hat die Firma TRIGEMA seit seinem Eintritt im Jahre 1969 weder kurzgearbeitet noch Arbeitskräfte aus Arbeitsmangel entlassen und garantiert auch heute noch den Kindern aller Mitarbeiter einen Arbeitsplatz nach deren Schulabgang. Außerdem vertritt Herr Grupp die Meinung, dass eine Produktion in Deutschland jeder ausländischen Produktion vorzuziehen ist. Voraussetzung ist allerdings, dass die qualifizierten Arbeitskräfte richtig eingesetzt, entsprechend motiviert und vor allem ihre Leistung genutzt wird.

Grupp ließ es sich nicht nehmen, auch zu allgemeinen Themen seine Position zu erläutern. In einer Mischung aus humorigen Anmerkungen und tiefen Insights bezog er klar Stellung zur allgemeinen Situation, zu managementgeführten Großkonzernen und auch zur Politik. So ist es nachvollziehbar, dass sich an den Vortrag eine lange und intensive Diskussion in vielen Einzelgesprächen anschloß. Ein spannender Abend mit einem Familienunternehmer der viele Erkenntnisse und wichtige Perspektiven eines etwas anderen unternehmerischen Handelns vermitteln konnte, ging noch lange nicht zu Ende.

Fashion, Foulard & Family Business. Handwerkskunst und Hands-on-Mentalität für modische Lieblingsstücke

Die Repräsentantin des ältesten familiengeführten Unternehmens in München gab sich die Ehre bei „Unternehmer live erleben“. Annette Roeckl wurde im Jahr 1967 als zweitens von vier Kindern in München geboren. Ihre Kindheit verbrachte Sie auf dem Lande, südlich von München. Hier besuchte sie auch die Grundschule sowie das weiterführende Gymnasium. Im Jahre 1987 absolvierte Annette Roeckl ihr Abitur, zwei Jahre später brachte sie ihren Sohn Daniel zur Welt.

Nach der Geburt ihres Sohnes begann Annette Roeckl eine Ausbildung im elterlichen Betrieb. Als sie ihre Mutter vorübergehend im Marketing vertreten musste, merkte sie, wie viel Spaß ihr die Arbeit bereitete. Langsam wuchs sie in ihre Rolle als Firmennachfolgerin hinein und übernahm im Jahre 1998 eine Mitgeschäftsführung. Bereits ein Jahr später wurden ihr 50 % der Anteile des Unternehmens übertragen.

Im Jahr 2003 erfolgte schließlich die Übergabe des Unternehmens. Dabei wurde der Traditionsbetrieb in zwei eigenständige Sparten aufgeteilt: Roeckl Sporthandschuhe und Roeckl Handschuhe & Accessoires.

Seither führt Annette Roeckl nun das 1839 gegründete Traditionsunternehmen ROECKL Handschuhe und Accessoires erfolgreich und mit viel Leidenschaft in sechster Generation. Getreu des Mottos „ Tradition ist nicht die Anbetung der Asche, sondern das Weitertragen der Glut “ setzt Annette Roeckl einerseits auf Innovation und Weiterentwicklung, anderseits bleibt sie dem traditionell hohen Qualitätsanspruch sowie der Handwerkskunst treu. So kreiert das 177 Jahre alte Unternehmen auch im digitalen Zeitalter Lieblingsstücke für Menschen, die ihren eigenen Stil unterstreichen möchten.

Unter ihrer Leitung wurde das Handschuhsortiment um Accessoires wie hochwertige Foulards und eine eigene Taschenkollektion erweitert. ROECKL beschäftigt rund 300 Mitarbeiter in Deutschland und im europäischen Ausland. Das Familienunternehmen betreibt zwei eigene Manufakturen und designt und entwirft im Münchner Headquarter. In 15 Länder werden die Premium-Accessoires geliefert und rund 600 Wholesale-Kunden beliefert. Darüber hinaus wird ein eigens Filialnetz mit 22 Stores in Deutschland und Österreich betrieben.

Annette Roeckl begeisterte das junge Publikum aufgrund ihrer unternehmerischen Erfahrungen und wertvollen Tipps, wie man Erfolg, Fehler und Misserfolg als Erfahrungen nutzen kann und wie man mit ihnen umgehen sollte. Unumwunden gab sie zu, selbstverständlich auch Fehler gemacht zu haben. Was jedoch besser ist, als keine Entscheidungen getroffen zu haben. Unternehmertum besteht für Roeckl zu einem guten Teil darin, Entscheidungen zu treffen und dann auch voll hinter ihnen zu stehen. Wenn man merkt, dass der Markt Produkte nicht annimmt muss man dann aber auch bereit dazu sein, zu korrigieren. Vor allem jungen Menschen, die sich in einer ähnlichen Situation des Familienunternehmertums befinden gab Annette Roeckl das Goethe-Zitat: „Was du ererbt hast von deinen Vätern, erwirb es, um es zu besitzen“ mit. Das war eine zentrale Erfahrung ihres unternehmerischen Werdegangs. Nicht der formale Akt der Übertragung der Geschäftsanteile machte sie zur Unternehmerin. Sie war ab diesem Moment gefordert, ihr ganz eigenes Unternehmen zu kreieren. Viele spannende Einzelgespräche der Teilnehmer mit Annette Roeckl bis in den späten Abend sorgten dafür, dass dieser spannende Abend mit der Vollblut-Unternehmerin noch lange in der Erinnerung der Teilnehmer bleiben wird.

„Aus der Hängematte zum Fast Food König für gesundheitsbewusste Hipster“

– unter diesem Motto eines kürzlich in der Zeitung „Die Welt“ erschienenen Artikels stand ein spannender Abend mit David Baumgartner, dem Gründer von Dean&David. Eines war David Baumgartner eigentlich schon während der Schulzeit, spätestens aber zu Beginn seines Studiums an einer internationalen Wirtschaftshochschule klar: “In ein großes Unternehmen wollte ich auf keinen Fall. Ich kann schwer etwas umsetzen, was sinnlos ist. Ich habe ein Autoritätsproblem“ sagte der 35-jährige Münchner. Den Wunsch, Unternehmer zu werden, hatte er also schon früh. Keineswegs klar war jedoch, in welchem Bereich er tätig werden wollte.

Nach dem Studium war er erst mal „planlos“. Geld hatte er genug, weil er immer gejobbt hatte, während des Studiums vor allem in Restaurants und Bars. Also kaufte er sich erst mal ein „Rund-um-die-Welt-Ticket“ – sieben Monate Asien, Australien, Neuseeland, Amerika, Europa. Dass er einmal Gastronom werden würde, hatte er aber nicht gedacht. Die klassische Gastronomie empfand er als zu langweilig und altbacken.

Auf seiner Weltreise lernte er dann eine ganz andere Art Gastronomie kennen: Straßenküchen in Kuala Lumpur, Salatbars in New York um nur einige zu nennen. Da war die Idee für sein Konzept geboren. 2007 eröffnete der Jungunternehmer in München sein erstes Schnellrestaurant für gesunde Küche. Nach je einem weiteren Jahr eröffnete er seinen zweiten und dritten Laden. Das Konzept funktionierte. DEAN & DAVID suchte Franchisepartner, expandierte in andere Städte in Deutschland und der Schweiz.

Heute gibt es 45 Läden und Expansionspläne in andere nord-und mitteleuropäische Länder und eine Eröffnung in Kathar im kommenden Monat. Zehn bis 20 Neueröffnungen pro Jahr stehen auf dem Plan. Dass nicht alles von Anfang an so perfekt funktioniert hat, auch davon erzählte David Baumgartner an diesem Abend. Alle Phasen seines Werdegangs reicherte er mit einer Handvoll praktischer Tipps für Gründer an. So war auch klar, dass sich an seinen Vortrag eine lebhafte Fragerunde und spannende Diskussion anschloss. Wieder mal ein gelungener Abend mit einem interessanten und erfolgreichen Unternehmer in einer brechend vollen Steelcase Creative Hall.

Max Wittrock begeistert Studierende, the Story of mymüsli!

Manche Start-Ups pflegen ihre Entstehungsgeschichte. Entbehrungen und Nachtarbeit, eine Garage oder ein Einzimmerbüro zu mehreren, Freunde, die mit ihrer Idee zusammen aufsteigen oder untergehen. Max Wittrock hielt mit einer solchen klassischen und „magischen“ Erfolgsgeschichte von „mymüsli“ in „Unternehmer live erleben“ über 90 Zuhörerinnen und Zuhörer in Atem und brachte sie auch oft zum Lachen.

Wittrocks Bericht nahm die Studierenden in klaren Bildern mit in den abenteuerlichen unternehmerischen Gründeralltag. Der 29-jährige ist Teil des Trios, das 2007 „mymüsli“ startete, heute 15 Personen in Passau und der Schweiz beschäftigt und mittlerweile neben dem Onlinehandel auch drei Läden betreibt, den jüngsten direkt am Viktualienmarkt. Zum Gründen braucht man nicht immer viel Geld. Ein klarer Gedanke, wie man sich von den vorhandenen Marktakteuren absetzt, kann schon reichen und hat bei der coolen mymüsli Idee die Kunden direkt angesprochen. Statt Wagniskapital ein Kundenwachstum Schritt für Schritt. Wittrock erzählte von blitzartigem und von ruhigerem Wachstum, den Stolperstufen und Fehlplanungen beim Aufbau der Produktion, den Umzügen, den vielen Erfindungen und Produktweiterentwicklungen, die „mymüsli“ in den 5 Jahren bereits verwirklicht hat. Als Geschäftsmodell mit Onlineshop kann „mymüsli“ einige unternehmerische Erfahrungen mit Social Media Kommunikation verbuchen. Die überraschende Erkenntnis war aber auch, dass gut platzierte TV-Spots alles weit hinter sich lassen, was Einzelklicks im Netz für das Marketing der Marke bewirken. Social Media Kommunikation braucht viel Zeit und Aufmerksamkeit, so Wittrock, alle User seien „schwerhörig, skeptisch und gut verbunden“, und sie verfügen über eine große Macht.

Auch Lesetipps für Entrepreneure hat Max Wittrock mitgebracht: Von Steven Gary Blank (The 4 steps to the epiphany) über Günther Faltin (Kopf schlägt Kapital) und hinein ins Netz (The Glint; The Start-Up Genom Project) schlug er Verbindungen zu eigenen unternehmerischen Entscheidungen. Am wichtigsten sei immer weiter nach neuen Zielgruppen zu suchen, und dabei opportunistisch im besten Sinne zu sein: Offen für neue Ideen, Werte und Motive, gerade aus Kundensicht. So werden heute bei „mymüsli“ auch jene Menschen gut bedient, die gar keine Lust haben, sich ihr Müsli lange selber zusammenzustellen – obwohl dies einst Ursprungsgedanke war. Mit dem Trend „Mass-Customization“ und dem Gegentrend „Exklusiv“ zu experimentieren anstatt sich festzulegen ist charakteristisch für das junge bayrische Unternehmen, zu dem auch eine Saftsparte (Oh-Saft zum Zuhause-Pressen) und neuerdings ein Edelcaffee (Green Cup Coffe) gehören.

„Unternehmer live erleben“ wird dreimal im Semester veranstaltet, um an der Hochschule München den unternehmerischen Funken überspringen zu lassen. Mit der spannenden Story von mymüsli hat die Zündung vom Unternehmer zum Publikum extrem gut funktioniert, die Fragen wollten gar nicht abbrechen.

Joachim Schoss, ein Serial Entrepreneur von Extraklasse

Joachim Schoss, ein Serial Entrepreneur von ExtraklasseJoachim Schoss gründete nach seinem Studium zum Diplom-Kaufmann in Hamburg und Lehrjahren als angestellter Unternehmensberater 1990 in Frankfurt eine eigene Beratungsgesellschaft, die er 1996 mit 25 MitarbeiterInnen verkaufte und die heute Teil von KPMG ist. Mit den ersten Gewinnen aus dem Beratungsgeschäft gründete er kurz darauf 1993 in Wilhelmshaven zusammen mit Partnern eines der ersten deutschen Callcenter-Outsourcing-Unternehmen, welches nach vier Jahren mit 350 MitarbeiterInnen an den US-amerikanischen Marktführer verkauft werden konnte. Nach den beiden erfolgreichen Unternehmensverkäufen startete Joachim Schoss 1998 als Gesellschafter die ImmobilienScout24 AG und die Scout24 AG, deren erster CEO und größter privater Anteilseigner er selbst war.

Ein fast tödlicher Verkehrsunfall Ende 2002 führte zum Abschied von operativen Aufgaben und dem Verkauf der Scout24 AG an die Deutsche Telekom. Im November 2013 wurde Scout24 von der Telekom zu einer Unternehmensbewertung von € 2 Mrd. weiterverkauft und ist damit eines der wertvollsten Internetunternehmen im deutschsprachigen Raum. Joachim Schoss gründete nach seinem Unfall die gemeinnützige Stiftung MyHandicap. Zusätzlich nahm er verschiedene Aufsichts- und Verwaltungsratsmandate an, so bei der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck, bei der NZZ, bei ResearchGate und bettermarks sowie bei zwei neugegründeten Banken, bei mehreren Start-ups, gemeinnützigen Stiftungen und universitären Instituten an der WHU und HSG, z.B. am Institut für Wirtschaftsethik.

Für seine Arbeit als Business Angel wurde er von der Bilanz 2002 zum „Business Angel des Jahres“ gekürt. Joachim Schoss war der entscheidende Angel-Investor z.B. für Moneybookers und Researchgate. Seit 2013 unterrichtet auch im HSG-SIM Master Entrepreneurship, wo er u.a. auch das Center for Disability and Integration initiierte, das sich mit der beruflichen Inklusion von Menschen mit Behinderung beschäftigt. Für die vielen erfolgreichen Unternehmungen, die Joachim Schoss selbst gegründet oder mitgegründet hat, wurde der fünffache Vater vom Gründerszene.de zu einem der Top 10 „Gründer des Jahrzehnts“ in Deutschland gewählt. Aus diesem und vielen anderen Gründen war es für die Veranstaltung des SCE’s „Unternehmer live erleben“ eine besondere Ehre, Joachim Schoss als Gast zu empfangen.

Gleich zu Beginn zog der erfolgreiche Unternehmer seine ZuhörerInnen in seinen Bann. Authentisch und gleichzeitig unprätentiös schilderte er seinen Werdegang und spickte seine Aussagen mit Tipps für die junge gründungsinteressierte Zuhörerschaft. „Ich schaue nach vorne und nicht nach hinten“, sagte Joachim Schoss und machte den jungen UnternehmerInnen Mut ihren Weg zu gehen. Er kenne sich aus mit der „Fragilität des Lebens“, sagen seine Freunde über ihn.

Die Mischung von Erfahrungen macht Joachim Schoss als Unternehmer spannend. Auf der einen Seite macht er sehr deutlich, was in seinem Leben wirklich zählt: seine fünf Kinder und seine Frau. Auf der anderen Seite ist er Unternehmer durch und durch und so vermittelt er seine dezidierten Ansichten zu Leadership, Motivation, Führungsstil und lässt am Ende keinen Zweifel daran, dass Unternehmertum die beste Beschäftigung – Berufung – ist, die man sich suchen kann. Durch hochspannende Dialog des erfahrenen Unternehmers mit den künftigen UnternehmerInnen wurde ein bewegter Abend abgerundet. Das SCE-Start-up „Pizza Innovazione“ mit seinem Pizza-Truck und den frisch gebackenen Pizzas sorgte dabei für vorzügliche Versorgung